最近，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心嘴棒车间不断夯实设施基础管理，构建精益保养修理模式，努力推进设施管理上水平。
一是推行精细修理管理。结合EAM系统功能模块应用，打造起设施点检、润滑、日保、月保及预防检修、项修、节日检修等管理步骤，形成“以点检为核心，以保养、项修等预防性修理为主，兼顾计划保养和事后修理”的精益修理模式。
二是加强全员设施维护力度。持续推进机台操作工、跟班修理工、修理组修理职员“三位一体”管理模式，将设施点检分为平时点检、专业点检和精密点检三级，分别由岗位操作职员、跟班修理职员和修理组专业修理职员分头负责，形成管理参与的设施管理格局。
三是加大备件精算管理，达成运行本钱的精实控制。综合分析备件储备、资金占用状况、单箱消耗等方面的原因，结合厂搬迁工作的实质状况进行适当的备件管理办法。加大对备件的采购管理，控制设施运行本钱，有计划的购买备件，进一步推进车间设施管理持续进步。
